Unabhängige Beratung für die Zukunft von Professional Services
Künstliche Intelligenz, privates Kapital, Konsolidierung und veränderte Kundenökonomien stellen Professional-Services-Unternehmen vor grundlegende strategische Entscheidungen.
Ich unterstütze Verwaltungsräte, Aufsichtsräte und Geschäftsleitungen dabei, diese Entwicklungen einzuordnen, die wirtschaftliche Realität ihres Unternehmens zu verstehen und fundierte Entscheidungen über seine Zukunft zu treffen.
Die Branche verändert sich. Die institutionellen Modelle verändern sich langsamer.
Professional-Services-Unternehmen müssen langfristig in Technologie, künstliche Intelligenz, Plattformen, Delivery-Modelle und neue Fähigkeiten investieren. Viele arbeiten jedoch weiterhin mit wirtschaftlichen, organisatorischen und partnerschaftlichen Strukturen, die für ein anderes Umfeld geschaffen wurden.
Dadurch entsteht eine wachsende Spannung zwischen dem, was strategisch notwendig ist, und dem, was das bestehende Modell tatsächlich ermöglicht.
Die entscheidende Frage ist nicht mehr, ob sich diese Unternehmen verändern müssen. Sie lautet, ob ihre Ökonomie, Governance und institutionellen Fähigkeiten eine erfolgreiche Transformation ermöglichen.
Wie ich Boards unterstütze
Board Strategy Sessions
Eine unabhängige Perspektive auf die strukturellen Veränderungen der Branche und ihre Bedeutung für das eigene Unternehmen.
Die Sessions schaffen einen gemeinsamen Bezugsrahmen für das Board und machen sichtbar, welche strategischen Fragen jetzt beantwortet werden müssen.
Economic Reality Review
Eine faktenbasierte Analyse der tatsächlichen Wirtschaftlichkeit von Kunden, Dienstleistungen, Teams und institutionellen Kosten.
Der Review zeigt, wo herkömmliche Kennzahlen Quersubventionierungen, strukturelle Kosten oder wirtschaftlich nicht nachhaltige Tätigkeiten verdecken. Er schafft eine belastbare Grundlage für Entscheidungen über Portfolios, Investitionen und Betriebsmodelle.
Transformation Reality Review
Eine unabhängige Beurteilung kritischer Transformationen, bevor operative Probleme zu strategischen oder finanziellen Schäden führen.
Der Review untersucht, ob Ziele, wirtschaftliche Annahmen, Governance, Fähigkeiten und Umsetzung zusammenpassen und welche Entscheidungen erforderlich sind.
Forschung trifft operative Erfahrung
Meine Beratung verbindet mehr als 20 Jahre Transformationserfahrung mit einem unabhängigen Forschungsprogramm zur Zukunft von Professional Services.
Ich habe umfangreiche Transformationen mit Budgets von mehr als CHF 30 Millionen und Teams von über 100 Mitarbeitenden geleitet. Meine Arbeit umfasst Big-Four-Gesellschaften, internationale Professional-Services-Unternehmen und globale Finanzinstitute.
In Fallstudien und Branchenanalysen untersuche ich, wie künstliche Intelligenz, Private Equity, Konsolidierung, Plattformökonomie und veränderte Kundenanforderungen die Branche neu gestalten. Diese Forschung wird durch vertrauliche Arbeit mit Unternehmen und Gespräche mit Führungskräften aus den Big Four und internationalen mittelständischen Gesellschaften ergänzt.
So verbinde ich sichtbare Marktentwicklungen mit der wirtschaftlichen und operativen Realität innerhalb der Unternehmen.
Neueste Forschung und Case Studies
Meine Research zu Professional-Services-Firmen, Private Equity, Plattformökonomie, globalen Delivery-Modellen und Transformation Governance bildet die Grundlage meiner Arbeit mit Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen. Sie ist nicht getrennt von meiner Beratungstätigkeit, sondern das intellektuelle Fundament dahinter.
The Institutional Test: What Private Equity Has Not Yet Proved in US Accounting
6. August 2026
Five years ago, the central question surrounding private equity investment in US accounting firms was whether the model could work at all. Accounting firms were constrained by professional-ownership rules, built…
Case Study 41: EisnerAmper and the Test of the Second Ownership Cycle
27. Juli 2026
In March 2026, TowerBrook Capital Partners completed a continuation vehicle transaction for its investment in EisnerAmper. Carlyle AlpInvest led the transaction, Hamilton Lane served as co-lead, and TowerBrook continued as…
Trust Capital: Why Professional Services Manufacture Judgment but Accumulate Trust
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This article builds on Manufacturing Judgment: How Professional Services Build Their Most Valuable Asset, which argued that professional-services firms have always produced two outcomes through client work. Every engagement delivers…