Ich mache IT-Projekte verständlich und helfe Ihnen, die die richtigen Entscheidungen treffen .
Ich übersetze IT-Projekte für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungsmitglieder verständliche Sprache, schaffe Transparenz gegenüber Stakeholdern und verhindere teure Fehler.
Darum bin ich Ihr Ansprechpartner:
Ich verstehe Ihre Welt.
Ehemaliger CIO eines Big 4-Unternehmens mit Verantwortung für ein jährliches Budget von $30M und 80 FTE.
Derzeit nicht-geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied in drei Unternehmen.
Tiefgehendes Verständnis für Board-Level-Governance, Risikomanagement und strategische Technologie-Investitionen.
Umfassende Erfahrung
Über 20 Jahre Erfahrung in der Finanz- und Dienstleistungsbranche.
Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen wie PwC, KPMG, Zurich Insurance, Bank Julius Bär, Helsana, Swiss Life und Swisscard sowie mit Startups und Scale-ups.
Tiefgehendes Verständnis für Board-Level-Governance, Risikomanagement und strategische Technologie-Investitionen.
Nachgewiesene Erfolgsbilanz
Projektverantwortlicher, Manager oder Steuerungsausschussmitglied bei Dutzenden gross angelegten Technologie-Transformationen.
Bereitstellung von über CHF 250M geschäftlichem Mehrwert bei Projekten mit Budgets von über CHF 20M und Teams mit mehr als 100 Personen.
Das sagen meine Kunden über mich.
«Henrico’s thorough and independent review gave our board the confidence to move forward with a major technology initiative. His insights were invaluable.»
– CEO, Big 4 Unternehmensberatung
90% fehlt das technologische Know-How für die Beurteilung eines IT-Projekts.
Als Trainer für Business Angels Switzerland und professionelle Investmentfirmen zur Evaluierung von Technologie-Startups, aktiver Startup-Investor in über 15 Technologieunternehmen und mit über 20 Jahren Erfahrung in der Finanz- und Dienstleistungsbranche weiss ich wovon ich spreche.
Transparenz steigern und teure Projektfehler vermeiden.
Meine Expertise liegt in Technologie und Technologieprojekten, um sicherzustellen, dass Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Projektlenkungsausschüsse über das notwendige Wissen und die richtigen Rahmenbedingungen verfügen, um technologiegestützte Transformationen effektiv zu steuern.
Business Case Review
Meine Technologie- und Operations-Reviews bieten Vorständen und Führungsteams fundierte, unabhängige Einblicke in den aktuellen Stand und das Zukunftspotenzial des Vertriebsmodells und der Technologieplattform Ihres Unternehmens. Diese Reviews helfen dabei, Leistungslücken, fehlgeleitete Investitionen und verpasste Chancen zur Wertschöpfung aufzudecken.
Interim & Fractional Executive Leadership
Als erfahrene Führungskraft und Berater für Vorstände übernehme ich vorübergehende oder Teilzeitfunktionen – meist als CIO, COO oder CEO (für Start-ups) –, um komplexen Initiativen in professionellen Dienstleistungs- und technologieorientierten Unternehmen Struktur, Dynamik und Klarheit zu verleihen.
Technology & Operations Reviews
Meine Technologie- und Betriebsüberprüfungen bieten Vorständen und Führungsteams fundierte, unabhängige Einblicke in den aktuellen Stand und das zukünftige Potenzial des Liefermodells und der Technologieplattform Ihres Unternehmens und helfen Leistungslücken, fehlgeleitete Investitionen und verpasste Chancen zur Wertschöpfung aufzudecken.
Transformation Oversight
Ich biete Vorständen klare, unvoreingenommene Einblicke in den tatsächlichen Stand groß angelegter Transformationsprojekte – unabhängig davon, ob diese durch Technologie, Betriebsabläufe oder beides vorangetrieben werden. So helfe ich Führungsaufgaben zu unterstützen, die Kontrolle wiederherzustellen und den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung zu ebnen.
Meine häufigsten Einsatzorte.
Meine Expertise liegt in Technologie und Technologieprojekten, um sicherzustellen, dass Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Projektlenkungsausschüsse über das notwendige Wissen und die richtigen Rahmenbedingungen verfügen, um technologiegestützte Transformationen effektiv zu steuern.
Fehlgeschlagene IT-Transformation
Unterstützung eines schweizerischen Versicherungsverwaltungsrats bei der Restrukturierung einer CHF 50M IT-Transformation, wodurch Verluste in Höhe von CHF 10M vermieden wurden.
Private Equity Due Diligence:
Durchführung einer Technologie-Due-Diligence für eine Private-Equity-Firma, bei der versteckte Risiken in der IT-Infrastruktur des Zielunternehmens aufgedeckt wurden, was zu Neuverhandlungen und Kosteneinsparungen führte.
IT-Governance-Beratung
Begleitung des Verwaltungsrats einer Bank bei der Implementierung von IT-Governance-Frameworks zur Sicherstellung der regulatorischen Compliance und Minimierung von Cybersicherheitsrisiken.
Wissen über Digitale Transformation aneignen
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