Ich helfe Boards, das Professional Services Transformation Paradox zu meistern.
Professional-Services-Unternehmen sind Meister darin, andere zu transformieren – und scheitern oft an sich selbst.
Ich helfe Boards, kritische Transformationen unter Kontrolle zu bringen – von Post-Merger-Integrationen bis hin zu Technologie, Operating Models und globalen Delivery-Strukturen
Ehemaliger CIO in einem Big-4-Umfeld.
Berater von Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten mit über 20 Jahren Erfahrung in Professional Services.
Verantwortung für und Begleitung von Transformationen mit über 350 Mio. USD Geschäftswert.
Darum bin ich Ihr Ansprechpartner:
Transformationen scheitern selten an der Strategie – sondern an Umsetzung, Governance und Komplexität. Genau an dieser Stelle werde ich mandatiert.
Ich verbinde operative Umsetzung mit Board-Perspektive.
Als Interim Manager habe ich in verschiedenen Mandaten Verantwortung für den Aufbau neuer Business Units sowie für Technologie, Delivery und Transformation übernommen – unter anderem als CIO in einem Big-4-Umfeld.
Nicht als externer Berater, sondern in der Linie, mit klarer Ergebnisverantwortung.
Ich arbeite auf Augenhöhe mit dem Board – und verstehe die Dynamik dahinter.
Heute bin ich nicht-geschäftsführendes Verwaltungsratsmitglied in mehreren Unternehmen und begleite Boards in der Steuerung komplexer Transformationen.
Ich kenne die Spannungsfelder zwischen Strategie, Risiko, Stakeholdern und operativer Realität – und wie schnell diese kippen können.
Ich werde hinzugezogen, wenn Komplexität und Risiko zusammenkommen.
Über 20 Jahre Erfahrung in der Finanz- und Professional-Services-Branche, Zusammenarbeit mit Organisationen wie PwC, KPMG, Zurich Insurance, Bank Julius Bär, Helsana, Swiss Life und Swisscard sowie mit Startups und Scale-ups.
Beteiligung an Dutzenden Transformationen – mit über CHF 250M realisiertem Business Value in Programmen mit Budgets von über CHF 40M und Teams mit mehr als 150 Personen.
Das sagen meine Kunden über mich.
«Henrico’s thorough and independent review gave our board the confidence to move forward with a major technology initiative. His insights were invaluable.»
– CEO, Big 4 Unternehmensberatung
90% fehlt das technologische Know-How für die Beurteilung eines IT-Projekts.
Als Trainer für Business Angels Switzerland und professionelle Investmentfirmen zur Evaluierung von Technologie-Startups, aktiver Startup-Investor in über 15 Technologieunternehmen und mit über 20 Jahren Erfahrung in der Finanz- und Dienstleistungsbranche weiss ich wovon ich spreche.
Ich bringe Transparenz in Transformationen, die aus dem Ruder zu laufen drohen – und verhindere teure Fehlentscheidungen.
Ich mache Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Lenkungsausschüsse handlungsfähig, damit Transformationen nicht scheitern – in Technologie, M&A, Post-Merger-Integrationen, Operating Models und globalen Delivery-Strukturen.
Business Case Review
Meine Technologie- und Operations-Reviews bieten Vorständen und Führungsteams fundierte, unabhängige Einblicke in den aktuellen Stand und das Zukunftspotenzial des Vertriebsmodells und der Technologieplattform Ihres Unternehmens. Diese Reviews helfen dabei, Leistungslücken, fehlgeleitete Investitionen und verpasste Chancen zur Wertschöpfung aufzudecken.
Interim & Fractional Executive Leadership
Als erfahrene Führungskraft und Berater für Vorstände übernehme ich vorübergehende oder Teilzeitfunktionen – meist als CIO, COO oder CEO (für Start-ups) –, um komplexen Initiativen in professionellen Dienstleistungs- und technologieorientierten Unternehmen Struktur, Dynamik und Klarheit zu verleihen.
Technology & Operations Reviews
Meine Technologie- und Betriebsüberprüfungen bieten Vorständen und Führungsteams fundierte, unabhängige Einblicke in den aktuellen Stand und das zukünftige Potenzial des Liefermodells und der Technologieplattform Ihres Unternehmens und helfen Leistungslücken, fehlgeleitete Investitionen und verpasste Chancen zur Wertschöpfung aufzudecken.
Transformation Oversight
Ich biete Vorständen klare, unvoreingenommene Einblicke in den tatsächlichen Stand groß angelegter Transformationsprojekte – unabhängig davon, ob diese durch Technologie, Betriebsabläufe oder beides vorangetrieben werden. So helfe ich Führungsaufgaben zu unterstützen, die Kontrolle wiederherzustellen und den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung zu ebnen.
Typische Einsatzsituationen
Ich werde von Geschäftsleitungen in Professional-Services-Unternehmen (Big 4, Big Law) hinzugezogen, wenn Transformationen an Komplexität, Governance oder fehlender Transparenz zu scheitern drohen. Meine Expertise umfasst Technologie als zentralen Bestandteil – eingebettet in Operating Models, globale Netzwerkstrukturen und Entscheidungsprozesse mit hoher strategischer Tragweite.
Wenn Transformationen aus dem Ruder laufen
Unterstützung einer Geschäftsleitung im Big-4-Umfeld bei der Stabilisierung und Neuausrichtung einer kritischen Transformation.
Wenn Post-Merger-Integrationen komplexe Netzwerkstrukturen betreffen
Begleitung einer Geschäftsleitung in einem globalen Professional-Services-Netzwerk bei der Steuerung einer Post-Merger-Integration – mit Fokus auf Operating Model, Technologieplattformen und Governance über mehrere Member Firms hinweg.
Wenn Delivery-Modelle neu ausgerichtet werden müssen
Unterstützung einer Geschäftsleitung im Professional-Services-Umfeld bei der Neuausrichtung des Delivery Models – über die Kombination von Technologie, Inhouse-, Nearshore- und Offshore-Strukturen hinweg.
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