Ich helfe Boards, das Professional Services Transformation Paradox zu meistern.
Professional-Services-Unternehmen sind Meister darin, andere zu transformieren – und scheitern oft an sich selbst.
Ich helfe Boards, kritische Transformationen unter Kontrolle zu bringen – von Post-Merger-Integrationen bis hin zu Technologie, Operating Models und globalen Delivery-Strukturen
Ehemaliger CIO in einem Big-4-Umfeld.
Berater von Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten mit über 20 Jahren Erfahrung in Professional Services.
Verantwortung für und Begleitung von Transformationen mit über 350 Mio. USD Geschäftswert.
Ich bringe Transparenz in Transformationen, die aus dem Ruder zu laufen drohen – und verhindere teure Fehlentscheidungen.
Ich mache Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Lenkungsausschüsse handlungsfähig, damit Transformationen nicht scheitern – in Technologie, M&A, Post-Merger-Integrationen, Operating Models und globalen Delivery-Strukturen.
Economic Reality Review
Mein Economic Reality Review bietet Vorständen und Führungsteams unabhängige Einblicke in die tatsächliche wirtschaftliche Realität ihres Unternehmens jenseits von Contribution Margins, Service-Line-P&Ls und klassischen Management-Reports. Das Review hilft dabei, strukturelle Profitabilitätsprobleme, versteckte Kosten, wirtschaftlich fragwürdige Kunden- und Delivery-Modelle sowie Fehlentwicklungen in globalen Betriebs- und Plattformstrukturen sichtbar zu machen, bevor sie sich in sinkender Profitabilität, wachsender Komplexität oder strategischen Fehlentscheidungen manifestieren.
Transformation Reality Review
Mein Transformation Reality Review bietet Vorständen und Führungsteams eine unabhängige und unverfälschte Sicht auf den tatsächlichen Zustand großer Transformationsprogramme. Das Review macht sichtbar, wo Governance-Strukturen, operative Realität, Technologie, Organisation und wirtschaftliche Annahmen auseinanderlaufen, Risiken unterschätzt oder Probleme entlang der Management- und Steering-Strukturen gefiltert werden. Ziel ist es, frühzeitig Transparenz über die tatsächliche Umsetzbarkeit, kritische Spannungsfelder und strukturelle Risiken einer Transformation zu schaffen, bevor aus operativen Problemen strategische oder finanzielle Schäden werden.
Typische Einsatzsituationen
Ich werde von Geschäftsleitungen in Professional-Services-Unternehmen (Big 4, Big 10) hinzugezogen, wenn Transformationen an Komplexität, Governance oder fehlender Transparenz zu scheitern drohen. Meine Expertise umfasst Technologie als zentralen Bestandteil – eingebettet in Operating Models, globale Netzwerkstrukturen und Entscheidungsprozesse mit hoher strategischer Tragweite.
Wenn Transformationen aus dem Ruder laufen
Unterstützung einer Geschäftsleitung im Big-4-Umfeld bei der Stabilisierung und Neuausrichtung einer kritischen Transformation.
Wenn Post-Merger-Integrationen komplexe Netzwerkstrukturen betreffen
Begleitung einer Geschäftsleitung in einem globalen Professional-Services-Netzwerk bei der Steuerung einer Post-Merger-Integration – mit Fokus auf Operating Model, Technologieplattformen und Governance über mehrere Member Firms hinweg.
Wenn Delivery-Modelle neu ausgerichtet werden müssen
Unterstützung einer Geschäftsleitung im Professional-Services-Umfeld bei der Neuausrichtung des Delivery Models – über die Kombination von Technologie, Inhouse-, Nearshore- und Offshore-Strukturen hinweg.
Neueste Research und Case Studies
Meine Research zu Professional-Services-Firmen, Private Equity, Plattformökonomie, globalen Delivery-Modellen und Transformation Governance bildet die Grundlage meiner Arbeit mit Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen. Sie ist nicht getrennt von meiner Beratungstätigkeit, sondern das intellektuelle Fundament dahinter.
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