Services
Interim und Fractional Executive Leadership
Wenn Vorstände und Verwaltungsräte vertrauenswürdige, praxisnahe Führung in Technologie und Betrieb brauchen
Manche Herausforderungen verlangen mehr als nur Aufsicht. Sie erfordern ein aktives Eingreifen. Ob es darum geht, eine ins Stocken geratene Initiative zu stabilisieren, eine Führungslücke zu überbrücken oder eine Transformation zu beschleunigen. Ich übernehme verantwortungsvolle Führungsaufgaben genau dann, wenn Vorstände und Verwaltungsräte unmittelbare Wirkung brauchen.
Als erfahrener Executive und Berater von Vorständen und Verwaltungsräten trete ich in Interim- oder Fractional-Rollen ein – meist als CIO, COO oder CEO (bei Start-ups). So bringe ich Struktur, Schwung und Klarheit in komplexe Initiativen von Professional-Services-Unternehmen und technologiegetriebenen Geschäftsmodellen.
Warum Vorstände und Verwaltungsräte mit mir arbeiten
Vorstände, Verwaltungsräte, Investoren und Gründer rufen mich, wenn:
eine zentrale Führungsrolle vakant ist und eine ruhige, erfahrene Hand gebraucht wird.
eine Technologie- oder Betriebsinitiative vom Kurs abgekommen ist und glaubwürdige Turnaround-Führung erfordert.
ein Start-up einen Fractional CEO braucht, der strategische Stärke mit klarer Umsetzung verbindet.
eine M&A-Integration, ein Carve-out oder ein Wechsel des Delivery-Modells gezielte Verantwortung auf CxO-Ebene verlangt.
das Unternehmen sich schnellem Wachstum, Outsourcing-Entscheidungen oder der Gestaltung eines globalen Delivery-Modells gegenübersieht.
Was ich einbringe
Executive Presence
Über 20 Jahre Führungserfahrung, unter anderem als Interim-CIO bei einer Big-4-Gesellschaft und als CEO in risikofinanzierten Start-ups.
Tiefe Technologie- und Betriebsexpertise
Fundiertes Verständnis von Enterprise-Systemen, Delivery-Modellen, Sourcing-Strategien und operativen KPIs.
Vertrauen auf Vorstand- und Verwaltungsratsebene
Ich habe das Vertrauen von Vorständen und Verwaltungsräten, Investitionsausschüssen und Steuerungsgremien in verschiedenen Branchen gewonnen.
Start-up-Credibility
Aktiver Investor und Berater mit Erfahrung in der Führung wachstumsstarker Start-ups an entscheidenden Wendepunkten.
Unmittelbare Wirkung
Ich beurteile, stabilisiere und führe schnell, während ich den Vorstand und Verwaltungsrat jederzeit informiert und in Kontrolle halte.
Meine typischen Rollen
Interim CIO / COO
Wenn Führung in Technologie oder Betrieb fehlt, stagniert oder nicht mehr zur Strategie passt.
Fractional CEO (Start-ups)
Für junge Unternehmen, die strukturierte Umsetzung, Marktdurchdringung oder klare Teamverantwortung benötigen.
Transformation Lead
Steuerung kritischer Programme wie ERP-Erneuerungen, Outsourcing-Übergänge oder Anpassungen des Delivery-Modells.
Post-Merger Integration Executive
Operative Integration übernommener Unternehmen oder globaler Teams.
Art der Zusammenarbeit
Ich passe meine Rolle an deine Situation an, sei es in Vollzeit, Teilzeit oder projektbezogen. Ich steige schnell ein, handle entschlossen und gehe geordnet wieder heraus – immer mit Wissensübergabe und einem Plan für Kontinuität.
Schneller Start
Sofortiges Onboarding, schnelle Analyse und erste sichtbare Ergebnisse.
Klares Mandat
Eindeutige Ziele, die mit den Prioritäten des Vorstands und Verwaltungsrats oder der Investoren abgestimmt sind.
Transparente Kommunikation
Regelmäßige Updates, Executive Dashboards und entscheidungsreife Briefings.
Exit-Planung
Reibungsloser Übergang zu dauerhafter Führung oder internen Nachfolgern.
Das sagen meine Kunden über mich.
„Henrico ist in einem Führungsvakuum eingesprungen und hat Ruhe, Klarheit und Fortschritt gebracht. Er gewann das Vertrauen unseres Teams und des Verwaltungsrats innerhalb weniger Tage.“
– COO, Big 4
Warum Vorstände, Verwaltungsräte und Gründer mir vertrauen
Bewährte Turnaround-Führung
Ich habe gescheiterte Programme gerettet und das Vertrauen von Teams unter Druck wieder aufgebaut.
Erfahrung in verschiedenen Sektoren
Von globalen Beratungen bis zu SaaS-Start-ups, ich kenne sowohl Skalierung als auch Agilität.
Strategie und Umsetzung
Ich verbinde große strategische Ziele mit den operativen Hebeln, die das Geschäft bewegen.
Neutrale Perspektive
Ich bringe einen objektiven, interessenfreien Blick ein, auch wenn ich mitten im Team eingebettet bin.
Jetzt unverbindlichen Beratungstermin abmachen
Blog
Artikel zum Thema
Hier finden Sie Case Studies, Real-Life Cases und Professionelle Beurteilungen zum Thema.
IT Outsourcing: A Strategic Decision, Not a Default Choice
13. August 2025
Outsourcing, nearshoring, offshoring—these buzzwords get thrown around as if they are the silver bullet to IT cost reduction and efficiency. But here’s the harsh truth: If your IT is a key asset or a differentiator, sending it far away from your headquarters is a strategic disaster. Would you offshore your product strategy? No? Then why
The Difficult Act Of Balancing Your Project Portfolio
16. Mai 2020
Balancing your project portfolio is like juggling one hundred balls… in a storm… on a boat. Project portfolio management is not necessarily complex. The goals are clear and simple. 1) Maximizing the value of your portfolio 2) Seeking the right balance of projects 3) Creating a strong link to your strategy
The Biggest Mistake Organizations Make With Project Cost Management
17. April 2019
The biggest mistake organizations make with project cost management is not doing monthly forecasting and controlling. Project cost management is nothing more than doing the following three things every month: 1) Cost Estimating 2) Cost Budgeting 3) Cost Controlling You start your project with an approved budget. When you are lucky, you created the budget
