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Überprüfung von Transformationsprojekten
Unabhängige Projektanalysen für Vorstände und Verwaltungsräte bei kritischen Initiativen
Transformationsprojekte sind risikoreich, wirkungsstark und von großer Tragweite. Als Vorstand und Verwaltungsrat trägst du letztlich die Verantwortung für ihren Erfolg. Wenn die Umsetzung ins Stocken gerät, Statusberichte unklar werden oder das Vertrauen der Stakeholder schwindet, ist eine unabhängige Überprüfung entscheidend.
Ich gebe Vorständen und Verwaltungsräten klare und unvoreingenommene Einblicke in den tatsächlichen Stand groß angelegter Transformationsprojekte, unabhängig davon, ob sie durch Technologie, Betrieb oder eine Kombination aus beiden angetrieben werden. Meine Überprüfung von Transformationsprojekten ist darauf ausgelegt, deine Governance-Verantwortung zu unterstützen, die Kontrolle zurückzugewinnen und den Weg für eine erfolgreiche Umsetzung zu ebnen.
Warum Vorstände und Verwaltungsräte mit mir arbeiten
Als erfahrener Berater von Vorständen und Verwaltungsräten und ehemaliger CIO einer Big-4-Gesellschaft habe ich mich darauf spezialisiert, Vorstände und Verwaltungsräte bei der Überwachung kritischer Initiativen zu unterstützen. Dazu gehören ERP-Implementierungen, digitale Transformationen, Outsourcing-Übergänge und die Neugestaltung von Betriebsmodellen.
Komplexität zu durchdringen
Unabhängige und klare Einschätzung des Projektstatus auf Führungsebene.
Umsetzungsrealität zu validieren
Jenseits dessen, was interne Teams oder Anbieter berichten.
Risiken früh zu erkennen
Bevor Probleme zu Misserfolgen eskalieren.
Vertrauen wieder aufzubauen
Bei Sponsoren, Steuerungsausschüssen und Stakeholdern.
Governance zu unterstützen
Mit Analysen, die speziell für Entscheidungen auf Vorstands- und Verwaltungsratsniveau aufbereitet sind.
Mein Überprüfung von Transformationsprojekten ist am sinnvollsten, wenn
das Projekt über Budget liegt, sich verzögert oder weniger liefert als erwartet.
interne Berichte unklar sind oder ein zu optimistisches Bild zeichnen.
wichtige Meilensteine bevorstehen und Sicherheit gebraucht wird.
Spannungen zwischen Umsetzungsteams, Sponsoren und Führungskräften bestehen.
der Vorstand und Verwaltungsrat vor einer zusätzlichen Investition eine unabhängige Validierung möchte.
Was ich überprüfe
Mit meinem praxiserprobten Transformation Oversight Model™ bewerte ich deine Initiative in drei entscheidenden Dimensionen:
DeliveryHealth
Umfang, Zeitpläne, Budget, Governance und Umsetzungskompetenz.
SolutionViability
Qualität von Produkten oder Services, Nutzerakzeptanz und langfristige Tragfähigkeit (z. B. Total Cost of Ownership).
Strategische Passung und Geschäftswert
Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie und dem erwarteten Business Value.
Die Überprüfung umfasst:
Complexity Assessment
Online-Diagnose, um Projektherausforderungen schnell einzuschätzen.
Gezielte Interviews und Workshops
Mit Sponsoren, Projektleitern, Teammitgliedern und Anbietern.
Dokumentenprüfung
Analyse von Plänen, Budgets, Governance-Strukturen, Risikoprotokollen und Berichten.
Risiko- und Problemkartierung
Vorstand- und Verwaltungsratgerechte Übersicht über bekannte und verborgene Risiken.
Handlungsorientierte Roadmap
Klare Schritte, um die Initiative zu stabilisieren, zu beschleunigen oder neu auszurichten.
Ergebnisse
Meine Expertise liegt in Technologie und Technologieprojekten, um sicherzustellen, dass Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Projektlenkungsausschüsse über das notwendige Wissen und die richtigen Rahmenbedingungen verfügen, um technologiegestützte Transformationen effektiv zu steuern.
BoardReport
Eine unabhängige und prägnante Zusammenfassung von Projektstatus, Risiken und Empfehlungen.
Executive Presentation
Aufbereitet für Vorstand und Verwaltungsrat oder ExCo mit datenbasierten Empfehlungen.
Optionale Nachbegleitung
Fortlaufende Überwachung oder Unterstützung in kritischen Phasen.
Das sagen meine Kunden über mich.
„Henrico hat unserem Vorstand und Verwaltungsrat die Klarheit und Richtung gegeben, die wir brauchten, um die Kontrolle über ein bedeutendes Programm zurückzugewinnen. Seine Unabhängigkeit und Klarheit haben den entscheidenden Unterschied gemacht.“
– Chair, Program Steering Committee
Zeitplan und Honorar
Die meisten Reviews sind in zwei bis vier Wochen abgeschlossen, abhängig von Komplexität und Verfügbarkeit der Beteiligten
Festhonorar: 27.500 CHF (zuzüglich Reisekosten, falls erforderlich).
Zahlung: 50 Prozent bei Beauftragung, 50 Prozent bei Lieferung.
Warum Vorstände und Verwaltungsräte mir vertrauen
Routine im Vorstand und Verwaltungsrat
Ich habe über 20 Jahre in der Professional-Services-Branche verbracht. Unter anderem war ich Interim-CIO bei einer Big-4-Gesellschaft, wo ich ein Technologie-Budget von 30 Millionen Dollar verantwortete und ein Team von 80 FTE leitete. Meine Erfahrung reicht von Marktführern wie PwC, KPMG und Zurich Insurance bis zu schnell wachsenden Scale-ups wie Alao und Spezialisten wie Simonit&Sirch.
Glaubwürdigkeit im Vorstand und Verwaltungsrat
Ich kenne die Dynamik in Vorständen und Verwaltungsräten und spreche ihre Sprache. Ich habe Steuerungsausschüsse für Technologieprogramme mit Budgets über 40 Millionen Dollar geleitet und beraten. Außerdem habe ich Transformationen geführt, die mehr als 250 Millionen Dollar an Geschäftswert brachten. Ich habe direkt mit Management- und Verwaltungsräten gearbeitet und sitze selbst in mehreren Vorständen und Verwaltungsräten von Technologie-Start-ups.
Operative und technologische Kompetenz
Von Profitabilitäts- und Mandantenportfolio-Analysen über Personalmodelle bis hin zu Post-Merger-Integrationen helfe ich Vorständen und Verwaltungsräten, Strategie und Umsetzung zu verbinden. Ich bringe sowohl den strategischen Blick als auch die operativen und technischen Details mit, die für transformative Entscheidungen nötig sind.
Unabhängige Beratung
Als unabhängiger Berater verkaufe ich keine Implementierungsleistungen und keine Software. Mein einziges Ziel ist, dir zu helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das betrifft CRM, ERP, KYC, KI, Cloud, Procurement oder die Optimierung der gesamten Contact-to-Cash-Wertschöpfungskette.
Globaler Blickwinkel
Ich habe Programme in mehr als 15 Ländern geleitet und umgesetzt. Meine persönlichen und beruflichen Wurzeln liegen in den Niederlanden, Deutschland, den USA und der Schweiz. Diese internationale Erfahrung bringt Tiefe und Nuancen in jedes Mandat.
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