Ich arbeite mit Verwaltungsräten, Vorständen und Senior Leadership Teams an komplexen Technologie-, Operating-Model- und Transformationsfragen innerhalb von Professional-Services-Firmen, insbesondere dort, wo Ausführungsrisiken, Governance-Spannungen, Plattformökonomie und organisatorische Komplexität aufeinandertreffen.

In den vergangenen 20+ Jahren habe ich an der Schnittstelle von Technologie, Strategie, Governance und Umsetzung gearbeitet – nicht als externer Beobachter, sondern in Rollen mit direkter operativer Verantwortung. Ich habe grosse Transformationsprogramme mit Budgets von über CHF 30 Millionen und Teams von mehr als 100 Personen geleitet. Meine Kunden umfassen Big-Four- und Mid-Tier-Professional-Services-Firmen, Private-Equity-Gesellschaften sowie globale Finanzinstitute.

Was meine Perspektive auszeichnet, ist nicht nur die Erfahrung mit erfolgreichen Transformationen, sondern auch die direkte Auseinandersetzung mit den Realitäten, Zielkonflikten und dem Scheitern von Umsetzung. Ich habe komplexe Plattformen erfolgreich aufgebaut und gleichzeitig erlebt, wie grosse Transformationsinitiativen trotz starker Governance-Strukturen und positiver Statusberichte schleichend an Kontrolle verloren haben. Diese Erfahrungen prägen fundamental, wie ich über Umsetzung, Anreizsysteme, Verantwortung und organisatorisches Verhalten denke.

Parallel zu meiner operativen Arbeit war ich auch als Investor, Gründer und Verwaltungsrat in unterschiedlichen Unternehmen tätig. Diese Perspektive hat meine Sicht auf Execution um Themen wie Kapitalallokation, Governance-Spannungen, Skalierungsdruck, Restrukturierungen und Entscheidungen auf Board-Ebene erweitert.

Heute fokussiert sich meine Arbeit auf ein strukturelles Problem, mit dem viele Professional-Services-Firmen zunehmend konfrontiert sind: Firmen, die aussergewöhnlich gut darin sind, ihre Kunden zu transformieren, haben oft Mühe, sich selbst erfolgreich zu transformieren.

Diese Spannung steht im Zentrum meiner Research- und Advisory-Arbeit rund um Professional-Services-Transformation, Governance, KI-Plattformökonomie, Operating Models, Delivery-Industrialisierung und die sich verändernde Ökonomie partnerschaftlich organisierter Firmen.

Meine Rolle besteht darin, Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen klarere Sicht auf komplexe Initiativen zu geben, Annahmen frühzeitig zu hinterfragen und Kontrolle zu behalten, bevor operative Probleme zu strategischen oder finanziellen Schäden werden.

Ausserhalb der Arbeit bin ich leidenschaftlicher Trailrunner und Bergsportler.