Über mich
Hallo, ich bin Henrico Dolfing
Hier erfährst du mehr über meine Kompetenzen, typischen Arbeitseinsätze und warum ich der richtige Partner für Vorstände und Verwaltungsräte bin.
Strategischer Vertrauenspartner von Vorständen und Verwaltungsräten für Technologie und Betrieb in Professional Services
Ich bin Henrico Dolfing, unabhängiger Berater und Vorstand und Verwaltungsrat. Ich unterstütze Vorstände und Verwaltungsräte von Professional-Services-Unternehmen dabei, die Komplexität von Technologie und Betrieb zu meistern.
Mein Fokus liegt klar auf der Steigerung der Unternehmensleistung durch bessere Entscheidungen in Technologie, Betrieb und Governance. Ich arbeite ausschließlich mit Vorständen und Verwaltungsräten zusammen und liefere unabhängige, strategische Einblicke. Diese basieren auf tiefer Branchenerfahrung und jahrzehntelanger Führungspraxis.
5 Gründe warum Vorstände und Verwaltungsräte mit mir arbeiten
1
Tiefe Branchenexpertise
Ich habe über 20 Jahre in der Professional-Services-Branche verbracht. Unter anderem war ich Interim-CIO bei einer Big-4-Gesellschaft, wo ich ein Technologie-Budget von 30 Millionen Dollar verantwortete und ein Team von 80 FTE leitete. Meine Erfahrung reicht von Marktführern wie PwC, KPMG und Zurich Insurance bis zu schnell wachsenden Scale-ups wie Alao und Spezialisten wie Simonit&Sirch.
2
Glaubwürdigkeit im Vorstand und Verwaltungsrat
Ich kenne die Dynamik in Vorständen und Verwaltungsräten und spreche ihre Sprache. Ich habe Steuerungsausschüsse für Technologieprogramme mit Budgets über 40 Millionen Dollar geleitet und beraten. Außerdem habe ich Transformationen geführt, die mehr als 250 Millionen Dollar an Geschäftswert brachten. Ich habe direkt mit Management- und Verwaltungsräten gearbeitet und sitze selbst in mehreren Vorständen und Verwaltungsräten von Technologie-Start-ups.
3
Operative und technologische Kompetenz
Von Profitabilitäts- und Mandantenportfolio-Analysen über Personalmodelle bis hin zu Post-Merger-Integrationen helfe ich Vorständen und Verwaltungsräten, Strategie und Umsetzung zu verbinden. Ich bringe sowohl den strategischen Blick als auch die operativen und technischen Details mit, die für transformative Entscheidungen nötig sind.
4
Unabhängige Beratung
Als unabhängiger Berater verkaufe ich keine Implementierungsleistungen und keine Software. Mein einziges Ziel ist, dir zu helfen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Das betrifft CRM, ERP, KYC, KI, Cloud, Procurement oder die Optimierung der gesamten Contact-to-Cash-Wertschöpfungskette.
5
Globaler Blickwinkel
Ich habe Programme in mehr als 15 Ländern geleitet und umgesetzt. Meine persönlichen und beruflichen Wurzeln liegen in den Niederlanden, Deutschland, den USA und der Schweiz. Diese internationale Erfahrung bringt Tiefe und Nuancen in jedes Mandat.
Leistungen für Vorstände und Verwaltungsräte
Ich helfe Vorständen und Verwaltungsräten bei der Analyse der unternehmensweiten Technologielandschaft, prüfe und validiere den Business Case bei Investitionsentscheidungen für Technologie, begleite Transformationen mit Fokus auf Governance und stehe als interimistischer CxO zur Verfügung.
Technology & Operations Reviews
Detaillierte Analysen der Technologielandschaft und des Betriebsmodells
Business Case Reviews
Kritische Prüfung und Validierung wichtiger Technologie-Investitionsentscheidungen
Transformation Oversight
Unabhängige Programm- und Projektprüfungen mit Fokus auf Governance
Interim & Fractional Executive Leadership
Überbrückung von CxO-Lücken oder Stabilisierung kritischer Initiativen.
Schwerpunkte meiner Arbeit
Meine Expertise liegt in Technologie und Technologieprojekten, um sicherzustellen, dass Verwaltungsräte, Geschäftsleitungen und Projektlenkungsausschüsse über das notwendige Wissen und die richtigen Rahmenbedingungen verfügen, um technologiegestützte Transformationen effektiv zu steuern.
