Strategischer Berater für Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte in den Bereichen Technologie, Transformation, Governance und Operating-Model-Change in Professional-Services-Unternehmen.
Ich arbeite mit Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten zusammen, um komplexe Technologie- und Transformationsprogramme in Professional-Services-Unternehmen wirksam zu steuern — insbesondere dort, wo Umsetzungsrisiken, Operating-Model-Spannungen, Plattformökonomie und organisatorische Komplexität aufeinandertreffen.
In den vergangenen über 20 Jahren habe ich an der Schnittstelle von Technologie, Strategie und Umsetzung gearbeitet — nicht als externer Beobachter, sondern in Rollen mit direkter operativer Verantwortung. Ich habe grosse Transformationsprogramme mit Budgets von über 30 Millionen CHF und Teams von mehr als 100 Mitarbeitenden geführt, mit Organisationen wie PwC, KPMG, Zurich Insurance, Bank Julius Bär, Helsana und Swiss Life zusammengearbeitet und Rollen vom Software Engineer bis zum Interim CIO und CEO übernommen.
Was meine Perspektive prägt, ist nicht nur die Nähe zu erfolgreichen Transformationen, sondern die direkte Erfahrung mit der Realität, den Spannungsfeldern und auch den Fehlschlägen von Umsetzung.
Ich habe Unternehmen aufgebaut, in Startups investiert, Finanzierungsrunden geleitet und eng mit Gründern, Investoren und Verwaltungsräten gearbeitet. Gleichzeitig habe ich Unternehmen geschlossen, schwierige Restrukturierungssituationen begleitet, unbequeme Wahrheiten gegenüber Investoren vertreten und Verantwortung übernommen, wenn Programme oder Geschäftsmodelle nicht wie geplant funktioniert haben.
Ich habe komplexe Plattformen erfolgreich implementiert — und ich habe erlebt, wie grosse Transformationsprogramme trotz formal guter Governance schleichend die Kontrolle verloren haben. Diese Erfahrungen haben meine Sicht auf Umsetzung, Anreizsysteme, Verantwortung und organisatorisches Verhalten nachhaltig geprägt.
Heute konzentriert sich meine Arbeit auf ein strukturelles Problem, mit dem viele Professional-Services-Unternehmen zunehmend konfrontiert sind: Firmen, die hervorragend darin sind, ihre Kunden zu transformieren, haben oft Mühe, sich selbst erfolgreich zu transformieren.
Diese Spannung steht im Zentrum meiner Research- und Advisory-Arbeit rund um Professional-Services-Transformation, Governance, AI-Plattformökonomie, Operating Models und die sich verändernde Ökonomie partnerschaftlich organisierter Unternehmen.
Meine Rolle besteht darin, Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen mehr Transparenz in komplexen Initiativen zu verschaffen, kritische Annahmen frühzeitig zu hinterfragen und sicherzustellen, dass operative Probleme nicht zu strategischen oder finanziellen Schäden werden.
Ausserhalb der Arbeit bin ich leidenschaftlicher Trailrunner und Bergsteiger.
