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Workshop Agiles Projektportfoliomanagement
ü Du bist dir nicht sicher, ob die von dir durchgeführten Projekte die richtigen sind?
ü Du weißt nicht, ob sie deinem Unternehmen bei der Strategieumsetzung helfen?
ü Du zweifelst am Wert und am Nutzen deiner abgelieferten Projekte?
ü Du grübelst darüber nach, ob du deine Projekte richtig ausführst?
ü Du machst dir Sorgen, ob du deinen Kunden einen schnellen und vorhersehbaren Wertbeitrag liefern kannst?
ü Du brichst in Schweiß aus, wenn du an die Risiken denkst?
ü Oder du gehst erst gar keine Risiken ein und siehst deine Konkurrenz an dir vorbeisegeln?
Dann ist dieser Workshop genau das Richtige für dich!
Worum handelt es sich bei Agile Project Portfolio Management?
Agile Project Portfolio Management (APPM) ist ein kombiniertes System aus Tools, Methoden und Prozessen, das dein Unternehmen dabei unterstützt, auf Veränderungen schnell zu reagieren, damit fortlaufender Erfolg sichergestellt wird. Es hilft dir dabei, die richtigen Projekte auszusuchen und die Projekte richtig durchzuführen.
Bei APPM geht es nicht darum, deine Projekte eines nach dem anderen anhand fixer Akzeptanzkriterien auszuwählen. Vielmehr basieren Entscheidungen über die Hinzu- oder Herausnahme von Projekten aus deinem Portfolio auf den vier Zielen von APPM:
1) Wertmaximierung des Portfolios;
2) Das richtige Projektgleichgewicht zu finden, was zu einem ausgeglichenen Portfolio führt;
3) Eine starke Verbindung zur Strategie, also: die Notwendigkeit, die Strategie in das Portfol
io zu integrieren;
io zu integrieren;
4) Die richtige Anzahl von Projekten durchführen
Dieser Workshop taucht tief darin ein, inwiefern dein Unternehmen diese Ziele erreichen kann. Um eine bessere Vorstellung zu erhalten, was Agile Project Portfolio Management ist und inwieweit es sich von deinem traditionellen Gegenstück unterscheidet, kannst du dir den Agile Project Portfolio Management Framework Guide und unsere umfassende Artikelserie über Agiles Projektportfoliomanagement durchlesen.
Warum also Agile Project Portfolio Management?
Wie kann das deinem Unternehmen helfen? Warum ergibt es Sinn, dieses System zu implementieren? Nachstehend findest du zehn eindeutig messbare Vorteile für dein Unternehmen, die du nach der Einführung von APPM erwarten kannst.
✓ Erkenntnisreichere Entscheidungsfindung
✓ Besseres Risikomanagement
✓ Besseres Risikomanagement
✓ Optimierte (NICHT maximierte) Ressourcennutzung durch die richtige Anzahl von Projekten
✓ Ausrichtung an die Unternehmensstrategie
✓ Erhöhter Projektabwicklungserfolg
✓ Kürzere Projektlaufzeiten
✓ Maximierter Auswirkung auf das Unternehmen
✓ Weniger versunkene Kosten
✓ Transparenz
✓ Mehr und bessere Ideen
✓ Ausrichtung an die Unternehmensstrategie
✓ Erhöhter Projektabwicklungserfolg
✓ Kürzere Projektlaufzeiten
✓ Maximierter Auswirkung auf das Unternehmen
✓ Weniger versunkene Kosten
✓ Transparenz
✓ Mehr und bessere Ideen
Wer profitiert von diesem Workshop?
Jeder, dessen Arbeit mit einem Projektportfolio zu tun hat, um Unternehmenswachstum und -strategie zu fördern. Du wirst definitiv etwas mitnehmen, wenn du eine der folgenden Positionen einnimmst: Leitender Manager, Projektleiter, Programmleiter, Portfoliomanager, Teil des Projektmanagementbüros (PMO), Projekt Berater.
Workshop Ergebnisse
In diesem intensiven eintägigen Workshop werden wir:
1) Ein tiefgreifendes Verständnis über die 4 Ziele des Agile Project Portfolio Managements schaffen und untersuchen, wie sich diese Ziele auf das Wachstum und die Strategie deines Unternehmens beziehen.
2) Das Agile Project Portfolio Management diskutieren und wie es eingesetzt werden kann, dein Projektportfolio auf eine Weise zu managen, die dessen Wert maximiert, es ausgleicht, es mit der Unternehmensstrategie verbindet und dazu führt, dass deine Projekte schnell für positive Ergebnisse sorgen.
3) Tools und Techniken diskutieren, die dich bei den richtigen Entscheidungen für dein Unternehmen unterstützen, indem die Herausforderung eines Projektportfoliomanagements in mehrere Bausteine zerlegt wird. Außerdem wirst du dir einige wichtige Fragen stellen in Bezug auf den Kontext, in dem du diese Bausteine einsetzen möchtest. Es gibt hier keine Einheitslösung – doch genau das bedeutet es schließlich, agil zu sein!
Workshop-Format
Es handelt sich hier um einen Workshop und nicht um einen Kurs oder einen PowerPoint-Kampf. Das bedeutet, dass die Teilnehmer zum Inhalt beitragen und dementsprechend das Whiteboard zu unserem neuen besten Freund wird. Du wirst deine Erfahrungen mit den anderen Teilnehmern teilen und lernen, wie andere Unternehmen oder Teams deine Probleme gelöst haben. Der Workshop wird auf Englisch abgehalten, außer alle Teilnehmer einigen sich darauf, Deutsch zu sprechen.
Schulungsleiter
Ich arbeite mittlerweile seit knapp einem Jahrzehnt als Projektsanierungsmanager. Mein Unternehmen, Data Solutions, berät Unternehmen in der Schweizer Finanzbranche über große Softwareentwicklungs- und Systemmigrationsprojekte. Meine Expertise bei der Softwareentwicklung und meine Erfahrung mit agilen Prozessen und Techniken machen es mir möglich, kurz vor dem Scheitern stehende Projekte oder Projekte in kritischen Phasen zu retten und wieder in die Erfolgsspur zu bringen.
Für weitere Informationen kannst du dir meine «About Me«-Seite oder mein LinkedIn-Profil durchlesen.
Agenda
Zeit | Details |
8:30 – 9:00 | Registration and welcome coffee |
9:00 – 9:30 | Introductions between trainer and attendees |
9:30 – 10:15 | Ideas and Demand Generation |
10:15 – 10:30 | Coffee break |
10:30 – 11:15 | Project Categorization |
11:15 – 12:00 | Project Evaluation & Selection |
12:00 – 13:00 | Lunch |
13:00 – 14:00 | Project Evaluation & Selection |
14:00 – 14:30 | Coffee break |
14:30 – 15:30 | Project Validation & Delivery |
15:30 – 16:30 | Project Success & Benefit Monitoring |
16:30 – 17:00 | Wrap Up |
Lokation, Tickets und Preis
Preis | CHF 990 (ex MwSt) |
Lokation | iET SA Rautistrasse 58 CH-8048 Zürich Schweiz |
2018 Termine | Freitag 5. Oktober Donnerstag 8. November Donnerstag 6. Dezember |
